2025年12月5日，第20届安永年度企业家奖评选结果揭晓。今年是安永年度企业家奖在中国大陆、香港和澳门设立20周年。二十年来，已有232位中国商界精英登上这个舞台，今年的获奖名单尤为引人注目。来自中国内地和港澳地区的12位获奖者中，有在生命科学领域攻克原药研发难关的科学家企业家，有从事精密制造数十年的实业家，也有在人工智能、芯片设计等领域开辟前沿的创新者。其中，深圳微芯生物科技有限公司创始人、董事长兼总经理卢先平和东江集团（控股）有限公司董事长兼执行董事李培良荣获“安永企业家奖”。分别获得“2025中国大陆年度企业家奖”和“安永企业家奖”港澳奖。“让中国人拿出具有全球竞争力的原创新药。”20多年前，在一个仿制药统治的国家，科学家陆先平看到了患者“无药可医”或“药价过高”的状况。种植了一种原创新药。凭借技术和人才，卢先平回到深圳创立了微芯生物，从此开启了中国创新药“从0到1”的创业之路。如今，这家初创公司诞生了西达本胺和西格列塔钠两种世界首创药物，成为现代医药创新史上的标杆。微芯生物自诞生之日起，就立足于“源头创新”，打造了基于化学基因的综合药物发现平台最终促成了首个原研抗肿瘤化学药西达本胺的成功上市，以及国内首个PPAR全激动剂西格列塔钠的诞生。这两个“第一”的背后，是中国医药行业从“跟随”到“并行”甚至“领先”的艰难转变。当西达本胺进入商业化阶段时，面临前所未有的考验、市场认知度不足、医疗保险准入等问题。这是需要克服的三座大山。看着木里那个过程，陆宪平言语中仍是感慨万千。他坦言，当时缺乏的不仅仅是原药，还有支撑创新的整个生态系统。 “我们走了一条‘艰难但正确’的道路。”卢先平表示，在此过程中，微芯生物不仅打破了技术壁垒，还推动了新药试验、医保准入、资本市场等制度变革。它是也向世界证明，中国有能力研制出世界上第一批药物。在“出国”成为行业必答题的今天，微芯生物走上了“自主开发+国际合作”的道路，拥有中美临床同步的Sciorone、CS231295等型号。卢先平认为，行业仍面临临床数据国际认可、定价和市场准入复杂性等挑战，但中国的研发能力得到世界认可，当前正处于从“医药大国”迈向“医药强国”的历史性机遇期。卢先平指出，行业目前正处于从“资本驱动”向“价值回归”的调整期。未来3至5年的突破点在于“新全球”竞争的积累。竞争优势，发展自主可控国际化提升产业能力，促进产业生态良性循环。从科学家到企业家，卢先平始终履行着自己的初心：不断将预期寿命的科学愿景转化为患者的生命。在他看来，如果建立在稳健经营和长期盈利的基础上，创新的火焰就能长久保持，科学家的梦想就能一代一代地传承和实现。他希望微芯能成为未来持续改变固体科学技术的国际领先公司，持续改变治疗方案的科学前沿，长期造福中国及全球患者。 1984年的一次投资失败，险些让成立仅一年的东江集团濒临破产时，创始人李培良或许没有想到，他提出的一个经营理念，却让东江集团经历了多个产业周期。接下来的四十年。这个理念简单而深刻——“利润是健康经营的产物”。 “首先要把事情做好，做好了才会有机会。”李沛良想起来了。在他看来，经营企业就像照顾生活。健康强壮的身体是基础，收入是水到渠成的结果。正是遵循这种“发展内功”的原则，东江才能够在危机中赢得客户的信任，渡过难关，并从此从一家香港小型模具厂成长为领先的一站式精密成型解决方案提供商。面对当前充满不确定性的商业环境，李培良认为，对于创业者来说，找到自己的出路比一味追求短期利润更重要。 “不要追求眼前的利益，一旦你发展了你的内在技能，机会总会来的。”他强调，这一决心是从以下角度出发的：注重长远发展——出现问题时，不能只看一时的得失，而应该用更长远的眼光来看待，把重复、剧变视为正常现象。这种长远思考也体现在东江科技创新的前向布局上。早在2015年，在“工业4.0”、“智能制造”成为行业热词之前，东江集团就已经大刀阔斧地引进智能生产线。李培良认为，一个人必须有远见。迈出第一步，机会就多了 面对智能制造转型所需的高投入、长回报周期，李培良的考量跨越了以“年”为单位的金融周期。 “如果你看一年，很多投资可能还没有做出。但如果你看十年，你就会知道，前三年是投资期，后七年是收获期如今，距离2015年整整十年，智能化转型的成果已经显现：生产交期稳定、质量可控，实现了“少人、多地、高效率”的集约化发展。展望未来，李培良断言，“人工智能时代，谁不用人工智能，谁就会被淘汰。”东江下一步的计划明确而坚定：继续强化AI智能制造，以“人少、地多、效率高”为主线。作为长期担任深圳市政协委员的港商，李培良对粤港澳大湾区在精密制造领域的全球竞争力有着敏锐的观察力。大湾区拥有积累形成的“包罗万象”的完整产业链是最大优势，使企业在速度、成本、质量等方面具有较强的综合竞争力。正因为如此，他积极发挥作用，推动两地优势互补：鼓励内地企业借助香港成熟、合法、专业的服务平台“走出去”，利用大湾区丰富的土地和生产资源，降低劳动力成本。他认为，香港作为国际“超级联系人”，是连接中国智能制造走向全球市场的理想桥梁。 2014年，深耕芯片领域十年的陈宁选择回国，在深圳成立云天励飞。谈及创业的起点，他坦言：“这是一个很大的机会，可以改变整个计算范式。这将是在美国工作期间，陈宁亲眼目睹了人工智能浪潮的兴起，判断底层算力往往决定了一个时代的上限。芯片应该是科技发展的主要“基础”。他选择深圳，不仅因为产业链完整、政策支持有力，还因为深圳独特的城市行为。“这里的环境务实、高效、愿意为结果付费，适合挑战科技创业。”他说。自2014年成立以来，公司专注于AI推理芯片。今年，随着Deepseek等大规模国产模型的推出，对算力的需求爆发，陈宁认为，这标志着AI的重点从“豪华训练算力”转向“普惠推理算力”，也是公司面临的历史窗口期。“算力积木”架构，采用D2D、C2C等方式实现芯片一次性流片，灵活封装成不同算力的芯片。可以在国产制造工艺前提下实现算力的灵活扩展，满足各类产品的算力需求。目前，云天励飞适配了Deepseek、鸿蒙等国内生态系统，并与服务器、机器人、行业集成商等各类合作伙伴建立了合作。看来，推理时代的主要竞争不只是算力，而是在更便宜算力的约束下，谁能把aof做得更广、更深、更可持续。近年来，业界的一个共识是，过去十年“算力服务于训练”，未来十年“算力服务于理解”。在实践层面，超大规模集群、顶级。高级工艺、通用GPU短期内将成为国际巨头的主战场；但就整体算力消耗而言，很多情况下认知超过了实践。对此，陈宁宣布，云天励飞推出新一代GPNPU架构，底层兼容现有cuda生态，降低开发者迁移门槛，同时让NPU在推理任务中的能效、时延等优势得到充分发挥。从硅谷到深圳，从算法到芯片，陈宁带领的云天励飞正在以“算力块”重建人工智能基础，在中国自主AI算力之路上走出了一条不一样的道路。 “模拟芯片是连接现实世界和虚拟世界的桥梁，我们希望成为全球领先的集成电路公司。”张世龙的话不仅描述了中国nalog芯片行业先驱者的初衷，也勾勒出一家本土企业二十年坚持的轨迹。 20多年前，张世龙回国创业时，本土高端模拟芯片市场几乎是“无人问津”。他从一开始就带领团队，迄今为止芯片出货量超过400亿颗，标志着中国企业在全球模拟芯片版图的坐标。盛邦微电子在创业初期就深陷“技术领先但市场冷淡”的问题。 “当时，顾客对我们的产品赞不绝口，但听说购买后却很担心。”张世龙回忆，为了打破僵局，他和团队每天都在顾客之间奔波。他们一天最多拜访6位客户，介绍公司的愿景、产品和技术、质量体系和严格的检测标准。转折点出现在2005年，当时第一个消费电子和第一个工业订单的交锋，成为盛邦微电子“活下去”的关键点。 “尽管金额不大，但它让我们看到了曙光并建立了信任，公司得以生存并蓬勃发展。”张世龙说道。自此，盛邦微电子逐渐步入成长通道。公司以创新技术为引擎，持续加大研发投入，同时重点关注汽车芯片、光伏储能、人工智能等新兴领域。 “只有解决客户痛点，才能实现可持续发展。”张世龙的理念是不断进步。面对国产替代浪潮和行业竞争，他始终保持理智：“国内外遇到不同的竞争是很正常的，我们坚持高质量发展，以高品质赢得客户。”目前，盛邦微电子正与细分领域领先客户深度合作，共同开发新一代产品，通过并购整合加速外延成长。从第一批运放成功流片到2009年盈利，如今覆盖36个品类6600余种产品，盛邦微电子通过不断的创新，逐步建立起全面的竞争力，以创新应对行业的波动。同时，张世龙也清醒地认识到，国内优势企业他们距离中国市场越来越近，但产品类型和性能与国际巨头仍有差距，“这既是挑战，也是机遇”，他列出了芯片级芯片和服务器电源。呃管理芯片作为重点攻克的领域。 “我们的发展前景广阔，未来可期。”张世龙的话充满了底气。在成为“模拟集成电路领先公司”的路上，他带领团队以持续创新构筑技术壁垒，以战略定力跨行业周期，为模拟芯片行业发展贡献智慧和力量。 2012年，当苹果iPhone 4s上的Siri开启了智能语音交互的可能世界时，云智胜智能科技有限公司创始人兼CEO黄伟热情地感受到了一个新时代的开始。他意识到，凭借自己在人工智能领域多年的技术积累，是时候“做点别的事情了”。于是，云之声就成了。回顾创业初期，黄巍坦言，从技术思维到产品思维的跨越，是必须要克服的“至暗时刻”。评估。 “你的第一个目标客户往往是你想象中的人。”他说，早期阶段的试错是必要的。在他看来，真正的挑战不仅于此，还在于如何应对外部环境和内部主要决策的剧烈变化可能带来的风险。如何获得“看到别人的能力”。你说，很容易走弯路。港股市场，里程碑不仅是对团队过去努力的回报，也让团队有信心面对未来更多的挑战。双子座，每条技术路线都在快速迭代，目前还没有定论。硬核技术包括大模型技术、智能计算平台、多模态交互技术、AI芯片、领域知识图谱等。“在黄伟看来，世界肯定已经进入了人工智能时代，其重要性超过了互联网的移动革命。中国在这一波浪潮中拥有得天独厚的优势：不仅全产业链、丰富的数据、深厚的应用场景土壤。世界是关键。 ”黄伟指出，创造可衡量的商业价值，形成良性的投资与回报闭环，是所有AI企业提出的一条高颜值、可持续的产业之路——打造“AI大模型+全栈机器人技术”深度融合的产业感知-决策-执行闭环的工业智能系统，找到了智能制造的答案。作为全球计算机视觉和人工智能领域的顶尖专家，贾嘉亚于2019年加入该行业，他最初的愿望源于此从他对工业智能化痛点的深刻洞察中，他意识到变革和升级的难点并不在于技术本身，而在于如何让技术渗透到工厂现场和生产线流程中，在恶劣的工业环境下稳定地创造价值。因此，他选择从最困难的地方——极其复杂的工业情况下入手，将算法、工程和硬件以系统的方式连接起来，将人工智能从“实验室能力”转变为“工业级能力”。正是这种对“工业AI本质”的坚持，奠定了SIMOU技术稳定快速发展的基础。贾佳亚强调，思欧的核心逻辑在于“技术融合、价值实现”。与单纯的替代工具不同，SIMOU打造的工业智能让工厂拥有自我思考和优化的能力，打通感知、决策、执行的完整闭环。在西莫看来，真正的工业智能化是赋能整条生产线、整个工厂，使其成为高度智能化的“自我保护”主体。以此理念，思欧科技打造了完整的工业智能产品产品生态系统，涵盖自主研发的工业多模态大型模型、智能传感器、数字化工人以及工业AI-AOI设备。这一组合已广泛渗透到消费电子、新能源、精密工业等关键领域。在全球率先实现工业级体现智能大规模量产，为全球300多家领先企业提供服务。领先制造巨头的认可，来自于Simo强大的技术约束以及工业场景对稳定性、可靠性和工程深度的严格要求。以铁路行业为例，思谋打造的新一代工业智能装备，成功攻克了高铁车体万余点外观检测和转向架无损检测难题，开创了先于AI智能检测的行业。n 个关键安全组件。贾佳亚坦言，这一跨越最大的挑战不是技术本身，而是如何将算法、硬件和工业流程深度融合，使其能够在高粉尘、高噪音、高强度的环境下稳定工作。这背后是团队长期积累的行业知识和发动机技术。自成立以来，思谋就确立了全球战略布局。在香港（大湾区）、北京、上海、东京、新加坡等地设有研发和交付中心，并在欧洲、东南亚设立代表​​处和生态网络，加速技术、产品和业务的全球拓展。对于未来规划，他澄清，香港仍然是重要的战略中心，思谋将以它为超级枢纽，进一步深化全球布局，持续向世界高端市场输出“中国智造”的核心力量。H端制造业。 2015年，澳门网络媒体发展有限公司创始人兼董事长姜海涛注意到一个矛盾的现象：大众点评等平台上有丰富的折扣，但由于支付和使用习惯的障碍，很难从中受益。澳门居民。一个想法悄然出现：为什么不打造一个属于澳门人民的“大众点评”呢？这个看似偶然的顿悟，最终催生了改变澳门生活数字化格局的“奥米”应用程序。 “我们创办AOMI的初衷很简单，就是让澳门居民享受数字生活的便利。”蒋海涛想起来了。当时，澳门居民还不了解内地生活的主要服务平台或不合适的移动支付工具。这个市场空白成为AOMI从0到1的起点。在澳门这个移动互联网的“沙漠”中领先的挑战超乎想象。蒋海涛坦言，面临两个主要问题：一是本地移动互联网产业人才储备不足，二是数字基础设施极其薄弱。 “没有完美的移动支付工具，就连地图也不精确。”面对人才困境，青米创造了“跨区域协作”模式。蒋海涛利用大湾区的地理优势，在南京、珠海设立研发中心，为澳门团队输送内地人才。通过直接与百度地图合作解决了地图问题——对方开放了一个接口，让AOMI可以独立创建和维护本地POI信息。 “让互联网在小市场发挥作用，就像‘想富先修路’一样，我们必须提高自己。”江河说，谈到成功的关键，江海涛将其归功于球队的“大陆一代”。 “对我们这一代人来说，最大的好处是我们个人拥有经历了中国移动互联网的完整发展历程。”他表示，美团、大众点评等先行者已经证明了赛道和模式，AOMI要做的就是将这些经验适应并融入到澳门本土环境中，这样团队就少走了很多弯路。随着业务的深入，AOMI已经从一个外卖平台转型为“一站式生活服务平台”。这背后是蒋海涛对于互联网发展的战略思考。微观经济——“Y型战略”。“在一个人口不足1000万的独立经济体中，很难建立低频的互联网模式。”蒋海涛解释说，AOMI通过外卖等高频业务获得低成本客户，以严格必要的服务维持活动，然后通过各种尾部业务实现用户价值的多次实现。清华大学ess管理案例库.展望未来，蒋海涛认为，澳门在跨境电商等领域仍具有独特优势。目前，奥美正在配合特区政府的方向，努力推广葡语国家的特色产品。从填补空白到明确战略，姜海涛领导的八年，不仅是澳门自诞生以来数字化的一个缩影，也展现了中国互联网经验在特殊市场环境下的创新应用。在他看来，企业家的使命不仅是创造商业价值，更要推动一个城市生活方式的发展。从纺织、基建到能源，再到半导体，东芯半导体有限公司董事长蒋学明的创业轨迹似乎始终精准跟随中国产业变革的步伐。这位经历过2014年，这位商人做出了职业生涯中最关键的转变——他创立了东芯半导体，致力于当时陷入困境的中国集成电路产业。回顾此行，他将其归因于一次“顺利”，“我们善于获取信息，更重要的是，我们看到了国家需要什么”。 “江学明表示，他注意到中国芯片进口量超过石油，成为最大的外汇消费国，知道国家层面的巨大机遇和迫切需求。虽然当时还没有完全认识半导体行业的困难，但他能够调整“为国”的信念，决心涉足其中。但来自传统科技行业的挑战。半导体领域比预想的要大。”江学明回忆道，人才的缺乏和产业基础的薄弱构成了最初的“挑战”。最黑暗的时刻到来了。来自一次跨国并购的契机——在东鑫得到了发展的火花，但后续的产能获取、客户验证等步骤对于一个初创公司来说仍然是一个漫长的考验。经过长时间的验证，他们第一阶段就亏钱了。 “江学明表示，正是通过对产品价值和应用场景的坚定信念，团队熬过了市场发展的艰难时期，最终乘着国产替代的大势，成功抵达了2021年的现代科技。东芯半导体以存储芯片为主，公司并没有就此止步，战略投资了GPU赛道布局、WiFi建立等人工智能产业。”蒋学明指出，存储、计算、连接是人工智能应用的三大基础。从后续行动来看，induSemiconductor 的表现已经很不错了。ide前景，一切都开始了。看到物联网广阔的能源前景，及时谋划。 ”李红在谈及布局初衷时提到，这一选择来自于对时代潮流、国家战略和技术规律的不断观察和理解。国家“双碳”目标和新电力系统建设的进行，分布式并网光伏并网等场景下传统测量方法的局限性逐渐显现。李红河团队认识到能源物联网是支撑“资源、网络、加载、存储”协同的重要路径，因此持续投入研究通信和边缘计算技术的发展，逐步优化毫秒级处理数据时延，提高电网了解效率，为实施奠定基础相关技术的化。在国内市场稳步发展的基础上，威胜信息开始开拓海外市场，践行“同步研发、本地化制造、定制化服务”的思路。李宏公开表示，在国际化进程中，产品不仅要符合国际标准，还要适应不同地区电网的特点和实际需求，这需要不断探索和调整。以印尼工厂为例，管理团队根据能源网格特点，优化产品技术和生产流程。东南亚工厂，逐步实现了产品的本地化研发、制造和销售。谈及中国技术如何走得更好，李宏认为，不能仅仅局限于成本优势，还需要在共同对接、创造价值方面做出长期努力。 “技术研究与“研发开发、海外布局、ESG培训都是需要长期坚持的事情。”他表示，未来，威胜信息将继续在芯片、边缘计算、AI算力等领域持续投入，以满足市场需求的技术为核心，做好标准适配和本土化工作，通过不断完善不同技术应对行业波动，为能源转型贡献最大力量。当中东年轻人在社交应用上分享生活时，当北非用户在娱乐中找到共鸣时很少有人想到，深度本土化的产品体验背后，是一家中国企业的全球化实践。带领团队成功进入多个文化壁垒较高的市场的新生城市科技联合创始人兼CEO李平近日分享了自己的想法：“很多企业都在讲因地制宜，但关键是要因地制宜。”“关键在于能否真正做出本地化决策。”李平表示，纯城科技的策略是将转向控制权交给一线团队。他认为，离开市场很难做出最准确的判断，决策必须由能听到爆炸声的人来做出。正是当地团队的充分同意，才让新生城市科技能够准确了解不同市场宗教、文化和社会行为的差异。在此基础上，纯城科技建立了独特的“本土化组织”通过让中国员工深入业务线，培养本地员工作为管理者，形成了“中国+本地”的深度融合模式，“这可能是我们在全球市场打造的核心能力之一，面对平衡全球产品和本地化运营的难题，Purecity Technology的做法体现了灵活性。”能力。公司将根据各市场的反馈动态调整资源，进而加大重点市场产品形态和运营的本地化力度。同时，我们利用整个中台系统赋能本地化需求，为各业务部门提供技术、数据等资源以及行之有效的方法。谈及未来，李平认为创新技术仍然是关键，并积极利用人工智能重塑社交产品的创造和运营流程。在提高业务效率方面，Purecity Technology鼓励所有团队使用AI来优化工作流程。同时，自主研发的多模态算法模型boomiix也不断升级为leakof，提高了产品的社交匹配效率和运营智能化水平。目前在新区域拓展、长尾用户匹配方面成效显着。就探索客栈而言凭借丰富的AI产品，赤子城科技推出AI创意内容社区Aippy。这是一个门槛极低的零代码创意内容社区。用户可以通过自然语言创建网站、小游戏等，并与其他用户互动、创建。将全球总部落户香港科学园，是这座新兴城市的又一重要科技布局。李平希望香港能够成为连接全球人才和资源的枢纽。 “我们正在与本地大学和科研机构建立科学合作，香港有望成为我们创新产品的重要孵化地。”同时，香港的国际金融中心地位也有利于公司的投资布局。深入本土、放眼全球，新生城市的科技之路，折射出中国企业走出去的新趋势。在李平看来，真正的全球化不仅仅是复制，而是在了解每个市场独特性的基础上建立可持续的本地化运营能力。从浙江温岭一家小型水泵研究所起步，构建了以“泵与系统”双核心业务的产业架构，用三十年的时间亲身体验和推动中国民营经济的流动。他所带领的企业的深刻转型，不仅在数字营销业务收入上名列国内市场，也为传统制造业转型提供了“敢为人先”的生动范例。回望转型的起点，时间定在2014年。当时，利奥已经深耕传统泵业数十年，但王向荣却看到了增长的瓶颈。 “随着我们不断升级核心业务，我们必须为长期增长开辟空间，”他回忆道。当时移动互联网浪潮席卷一切的他敏锐地预见到数字营销将成为赋能传统行业转型的关键。 “从追求自己的成功到帮助别人成功”，这种理解成为Leo跨境创业的主要初衷。然而，跨越边界并不容易。面对内外部质疑，王向荣的逻辑清晰务实：一是建立数字化驱动的营销新模式，帮助企业实现品牌与业绩双赢；二是数字营销正处于快速增长窗口，格局尚未明确；最后，可以通过全产业链收购成熟企业，快速培养专业能力。这一战略为利奥数字业务未来的快速拓展奠定了基础。真正的挑战往往位于更远的深度。跨界最难打破的不是资本，b而是心理惰性。王向荣公开表示，最大的挑战是从“技术专家”转变为“产业生态建设者”。它需要跳出传统的制造思维，重新理解互联网流量的逻辑和放大器的运行规则。当他投资一辆完美的汽车时，这种想法的改变尤其明显。王向荣回忆说，这一决定是在与理想汽车创始人进行了“几个小时”的深入讨论后很快就敲定的。 “这不是一时兴起的事情，而是基于勤奋的洞察和详细的研究而做出的果断决定。”在王向荣看来，如果产品能够解决用户的痛点，团队有成功的一代，产品定位清晰，估值是否合理，这些因素都是决策的主要标准。他认为，成功的投资应该赋能企业家，而不是纯粹的金融投资，更关键的是“如何通过“如何”避开企业家，实现共赢，但关键是“如何避开企业家，通过“如何做强产业”实现共赢。如今，数字营销已经成为拉动Leo成长的主要引擎之一。 2024年，公司在该领域的营收已实现国内市场第一。在王向荣的带领下，利奥将人工智能视为开启新增长周期的关键。营销体系的链接不断强化技术护城河，公司的行为是倡导者导师REBORN也不是“二选一”的选择，而是“筑基基础、技术赋能”的双轮驱动模式。成长为智能护理生产服务的领先新能源，成为先锋机遇的锚定者。”王彦庆精准捕捉到TWH时代即将到来，“只有打破设备孤岛，才能真正解决客户痛点。延庆总是选择突破。”他明确表示，领头羊从不参与价格战。相反，它将在未来五年内将研发投入瞄准市场需求，并通过走“更难但更有价值的道路”来避免低水平竞争。进军国际高端市场，面对顶级客户的信任壁垒，领先走向了极致。反应迅速且深度束缚的连击拳。当海外巨头走流程的时候，顶尖工程师已经在客户产线现场解决问题；此外，他们还与客户共同开发工艺，以定制服务和技术实力打破偏见，最终实现国产替代的逆袭。当今的领导人都展现了产业链“链主”的行为，王彦庆对这则广告的责任有着清醒的认识。在他看来，龙头企业不仅要合规经营，更要成为技术突破的“破冰者”、产业链的“粘合剂”、培养人才的“摇篮池”。在谈及未来十年的愿景时，王彦庆的蓝图早已超出了“装备”的范围。他立志将Vanguard打造成智能装备领域的全球领先者，进而成为智慧能源未来的重要建设者。正如他所说，“如果新能源是改变世界的发动机，那么第一步就是建立一个‘超级工厂’来生产这个发动机。” 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：T上述内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传并发布，该社交媒体平台仅提供信息存储服务。